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公司动态

公司领导深入基层进行调研

发布人:admin     发布时间:2022-03-10    

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3月9日、3月10日,公司党委书记、董事长李晓军,党委副书记、工会主席赵一奇,党委委员、总会计师孙轶敏,副总经理乔俊萧分别到第二分公司、钢构工程分公司和潞安房地产公司进行调研。同时,组织分子公司经理书记及其他参会人员认真学习了公司《党委会议事规则(试行)》和《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》。

在第二分公司,公司领导认真听取了分公司对巡察整改、支部建设、经营管理及2022年工作计划等方面的工作汇报。

结合当前形势,李晓军强调:一是要提高政治站位,全国两会期间要时刻关注安全稳定工作,落实好各项措施,防范各类风险;二是工作要抓住主要矛盾,树立问题导向,解决目前影响发展的瓶颈和短板问题,迈过生存线,达到发展线;三是党支部要加强组织建设,围绕中心服务大局,聚焦公司发展、市场开拓、安全生产、提质增效,发挥引领、支撑、保障和推动作用;四是要解放思想,转变思路,提升市场开发意识,积极开拓外部市场,寻找新的出路;五是提高项目管控能力,规范内部管理流程,强化干部员工的执行力,提升效率和效益;六是在充填项目建设过程中,分公司各级管理人员提高站位、转变角色、全盘考虑、快速推进,各项工作必须根据公司时间节点按要求完成;七是针对集团党委巡察反馈的问题要横向对比,纵向对比,以讲政治的高度推进整改工作,要在整改中不断总结提升,避免同类问题再次出现;八是要积极主动开展对标挖潜工作,对照标杆企业找准差距,确定目标,制定措施,确保取得实效。

在钢构工程分公司,公司领导认真听取了钢构工程分公司巡察整改推进、支部工作、分公司治理、生产经营管理等情况的汇报,并结合巡察整改情况与钢构工程分公司相关部门负责人进行了点对点的精准沟通指导和帮扶。

会议要求,要转变职工思想认识,在抓好疫情防控和信访稳定工作的前提下,积极开拓市场,提升经营管理水平,理顺内部管理流程,围绕“算账”文化开源节流,降本增效,在确保分公司实现盈利的前提下,确定经营目标奋斗值和挑战值,全力以赴向设定的目标冲刺。

李晓军强调:一是分公司要立足今后的生存与发展,加强党政融合,解放思想、凝心聚力,教育引导干部职工心往一处想,劲往一处使;二是要夯实基础工作,加强成本管控,在公司内外对标挖潜,在成本管控上做好减法,在开拓市场上做好加法,实现效益提升;三是分公司领导干部对待职工要有温度,对待工作要有力度,使分公司方方面面的工作有大的提升。

在潞安房地产公司,公司领导听取了潞安房地产公司关于生产经营、提质增效、巡察整改、支部工作等方面的情况汇报,详细了解了潞安房地产公司“去化”工作情况。

李晓军对潞安房地产公司的“去化”思路给予了肯定,他强调:一是要强化班子建设,提高政治站位,扎实工作作风,聚焦核心工作,团结带领房地产公司职工群策群力,落实落细各项举措;二是要抓住“去化”这个主要矛盾,深入调研、精心谋划,制定详尽的实施方案;三是要加强支部建设,持续抓好巡察整改工作,举一反三尽早发现问题、解决问题,落实好“三重一大”决策制度;四是在潞城颐龙湾B3地块的建设过程中,要以甲方的身份严格要求,紧抓安全管理、落实安全责任。(文/刘静云 景静娟 王晶晶 图/刘静云 李毅 王晶晶)