发布人:admin     发布时间:2022-04-26    
4月26日,公司召开一季度质量成本分析会。公司副总经理候全平主持会议,公司工程部、安监部、物管部、技术中心负责人及各分子公司质量和成本分管副经理,在建工程项目经理、技术负责人参加会议。
会议首先就质量管理方面进行了安排部署,组织大家集体观看了2021年梁家庄工程渗水质量问题分析警示片,接着通报了一季度在建工程项目中质量管理方面存在的问题,并就问题原因进行细致剖析;同时,还通报了各分子公司在QC小组及成果发布方面存在的问题,并对今年的QC成果提出了要求。
会议就成本管理方面进行了重点强调,针对各分子公司所有在建工程的成本分析和分包谈判中存在的问题进行了通报,并提出了整改要求。
公司其他参会部门负责人从岗位工作角度,对质量、成本方面存在的问题进行了发言。
会议最后,侯全平全面分析了公司面临的诸多不利因素,客观总结了一季度的质量、成本管理工作,重点强调了“强意识、提质量、降成本、增效益”理念,并对近期重点工作进行了安排部署。
一是质量管理方面,要分析质量问题后面的深层次问题,比如项目的管理质量,要查项目管理作风、管理能力、业务水平、质量管理手段、现场质量检测工具等问题;项目部要严格落实质量管理“三检”制度,达到规模以上项目工程必须进行质量创优建设。
二是成本管理方面,要结合成本分析的基础,提出成本控制措施和改进措施,采用相应的管理措施、技术措施、组织措施来控制成本,项目成本管理不能只靠分析,不进行控制,要推行项目限额领料制度,并能够活学活用,同时对现行材料计划的编制提出改进意见,发挥管理作用。
三是各分子公司要定期召开高质量的质量成本分析会,公司所有的业务版块都要行动起来,把质量成本分析会开到基层各单位,通过建立长效沟通协调机制,提高项目质量、成本的管理能力,不断提高公司的质量、成本管理水平。(杨雪飞)