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理念小故事--勤恳实干、创新奉献的潞安人

发布人:   发布时间:2016-08-24 00:00:00   

潞安精神:艰苦奋斗 博采众长 追求卓越
                                                                                                                        勤恳实干、创新奉献的潞安人
                                                                                                                                                  ——记古城项目部陈士林
         陈士林,来自河北省的一个普通的小伙子,2007年大学毕业后,就来到了潞安,就职于潞安工程公司,刚刚毕业的他,放弃了在机关部室就职的选择,毅然选择到最底层的项目部成为了一个技术员。
        2007年7月12日,陈士林还有另外2名新来同事来到了筹建中的古城煤矿,成为了工程公司古城项目的一员。刚组建的古城项目部加上新来的3位,共有4个技术员,至今他还记得他向项目经理汇报时的一刻:项目经理当时对新来的3个员工说:“现在古城煤矿有主井、副井2个场地,共有大小工程7项,因技术员不足,你们恐怕没有实习期了,能不能直接负责一项工程,尽快的学习,尽快的上手?”另外2个工民建专业的新员工,想了一会说:“还是跟着一个师父学习一段时间吧,现在什么都不会呢!”而对于工程管理专业毕业的陈士林来说,施工技术并不是他学习的重点,可他只说了一句话:“服从领导的安排。”可是他没有想到的是,他竟然会直接负责一个主井场地,共有选煤厂内排管网、选煤厂外排管网、选煤厂变电所工程三个工程,让他更没有想到的是,三个工程,只有他一个技术员和一个材料员,他要学技术、学预决算、学工程资料、学施工,他就是工地的九大员。用他自己的话说就是:“我当时就感觉自己懵了、疯了!”分公司里向来很少借阅的图集、规范,被他一下子借阅了十几种,下班后项目部有经验的技术员后面多了一个跟屁虫;施工现场工长的旁边总有一个人在问东问西;他宿舍的床上、办公桌上永远摆放的都是图纸和规范,到了深夜一个人还在计算着工程量,同一个宿舍的同事,有时候开玩笑的对别人说:“我睡觉的时候他没有睡,我醒来的时候,已经不知道他去哪里了!”就这样仅仅一个月,工程项目管理所需要掌握的技术基本都被被他掌握了。当然,过程是辛苦的,每一个进步,都是由汗水累积的;就拿内排管网和外排管网工程来说,当时是全部同时开挖,全长有7.6公里长,他每天都要走上两个来回,事情多了,往往都是赶不上食堂开饭。
        2010年,长治能化项目开工,作为当时的潞安形象工程,作为工程公司样板工程,开工之初,就面临两个对于整个工程公司来说都是挑战的问题:一个是写字楼工程是近百米的超高层建筑;一个是会展中心工程25米的长跨度、层高超过12米、采用预应力钢筋的挑战性建筑。已经成为一个优秀技术骨干的陈士林,再次接下了会展中心工程的技术任务。对于当时的他来说,超长跨度如何施工、超高层的施工方案是第一个难关,后张法预应力如何施工、如何控制、如何检查验收等,在工程公司没有前例和经验,在长治地区没有类似的设计,这是他面临的第二个难关,也是最大的难关。在解决超长跨度和超高层施工方案时,他向各个技术员师父、同事、同学反复验证,在网络上查找了大量类似的施工方案,翻阅了大量的技术资料,经过8个昼夜的辛苦验算和组织,终于编制出了初步的施工方案和验算书,但是,一向谨慎的他,又从网络上下载了各种专业的安全计算软件,用软件进行验算,但是发现每一个软件的计算结果都不相同,让他本来就悬挂的心,悬的更高了,最后找到了大学里的力学老师,进行专门的请教探讨,直到施工方案专家论证完毕的那一刻,一直悬挂的心才算是落了地,可是,一个施工方案前前后后已经花费了他二十多天的精力,当时的他对项目经理说:“领导,我要休息一天,太累了!”他整整睡了一天一夜!工程从开工至完工,各项方案得到了100%的落实,施工过程中,公司各分公司、项目部多次前来参观学习。
        后张法预应力钢绞线施工,对于他来讲,对于工程公司来讲,都是一个挑战,甚至什么是预应力钢绞线都不清楚,更不要说对于建筑起到什么作用,公司里都没有一本关于后张法预应力钢绞线施工的图集和规范。专业的施工单位已经报送了施工方案,可是他却是迟迟不敢审批。个人购买了几本专业的施工规范和图集,请教了相关大学老师和专业人士,直到他弄清楚了所有的工艺、技术参数、施工原理,首先他就推翻了原来的施工方案,经与设计单位沟通,由原设计的通长改为分段分部位,极大的减少了工程量和成本;依据规范标准,再次进行了深入的工艺设计,简化施工方法,由他主持进行的后张法预应力施工方法,2012年荣获长治市科技成果奖。
        自2013年他担任古城项目部技术负责人起,因市场低迷,利润降低,他主抓了一系列的降本增效措施:砖石等固体建筑垃圾粉碎再利用、短小方木拼接、材料浪费系数大的材料包干制、材料浪费与工程返工责任制、工程成本节约奖罚制、减小劳务费用等,各项工程利润指标不减反增,取得了极好的经济效益。
        他作为项目部技术负责人,被项目部员工称为全能员工,项目上没有他不会做的事情,没有他解决不了的事情,没有他克服不了的困难。
        他所负责的工程,五次被评为安全文明标准化工地!