2021年10月26日 星期二
您当前位置:首页 > 党建工作 > 文明文化

文明文化

潞安集团企业理念

发布人:本站   发布时间:2016-09-14 15:54:56   

潞安战略:123456
      【释义】——“1”:优化煤炭基础产业。
一是优化产量,产量保持在8000万吨—1亿吨,更加注重围绕市场“以销定产”,最大限度追求“效益产量”,降低无效益产量;二是优化矿井,更加注重大矿、好矿、强矿建设,形成“800—1000万吨矿井为龙头、300—500万吨集约高效矿井群为支撑”的布局;三是优化系统,通过厚煤层沿空留巷、一次采全高及瓦斯立体化抽采等核心技术、关键技术突破和系统改造,构建复杂地质条件下井上井下立体化的集约高效生产新模式;四是优化品种,巩固低硫环保优质动力煤、喷吹煤优势,开发化工煤,形成外输电煤、原料煤(喷吹煤及外输化工煤)、就地转化煤炭各占三分之一格局;五是优化管理,围绕市场变化实施精益化生产,下大力气集约高效、减人提效、降本增效,建立最优化成本控制单元,实现用人最少、成本最优、效率最高、管理最好、效益最大。
——“2”:提升两大支撑产业。
(1)提升绿色电力产业。一是发挥“坑口电厂+输电通道”优势,提升煤电一体化的规模和运行质效,煤电装机达到323万kW;二是用足用好国家瓦斯发电项目补贴等优惠政策,提升瓦斯发电规模和瓦斯利用率,积极培育瓦斯发电产业;三是进一步抓好光伏发电项目建设运行,积极推进光伏发电板块上市,提升光伏发电规模效益,光伏发电装机90—100万kW。
(2)提升传统煤化工产业。一是充分利用集团具有自主知识产权的钴基费托合成技术,进一步带动焦炉煤气的循环利用,加快推进甲醇改精细化学品二期项目建设,建成30万吨模板,并进一步放大优势,联合改造区域甲醇厂、化肥厂,形成百万吨级规模,实现产业的效益化运行。加大焦炉煤气循环利用力度,积极探索兰炭技术,带动集团现代焦化产业的循环发展,焦油深加工能力达到15万吨/年,粗苯精制规模达到10万吨/年。二是进一步优化、提升和盘活集团硝基化工产业,积极开发新型高效复合肥,化肥实物量达到200万吨/年,苯胺系列产品达到26万吨/年。
——“3”:培育三个高端产业。
(1)培育现代高端煤化工产业。坚持走差异化、高端化、国际化、低碳型、创新型、效益型“三化三型”之路,开发推广五大序列产品;16万吨煤基合成油示范厂实现向煤基精细化学品2.0版转型;高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目建成投运,通过改造提升,实现达产达效、盈利运行。煤基合成油品及精细化学品规模达到200—400万吨/年。
重点要做大做强高端蜡产业,跟踪国际市场,推进好微粉蜡、氧化蜡、氯化石蜡、相变蜡等产品的研发投放工作;加快推进与国外公司的合作,进一步做大润滑油基础油,打造比肩壳牌公司的潞安“太行”润滑油品牌;把握军队改革的机遇,争取高密航空煤油和特种柴油进入军需采购序列。
(2)积极推进现代生物产业。一是加快推进生物化工与现代煤化工优势嫁接、产业耦合发展,大力推进生物法长链二元酸及聚酰胺产业,研发推广己二酸、戊二胺合成尼龙56等具有优异性能、广阔市场前景的产品;在全省率先建成生物化工与现代煤化工耦合发展高端示范项目。二是着力打造以油用牡丹产业链为主体的绿色生物健康产业。力争到2020年建成全国最大的企业油用牡丹种植基地和牡丹籽油加工基地,推进油用牡丹育苗、种植、加工、销售产业一体化发展,打造具有国际竞争力的油用牡丹产业链。
(3)积极培育现代金融产业。进一步做好金融服务、证券投资、股权投资、融资租赁、期货投资,持续提升金融投资收益能力,培育壮大集团金融产业,打造“潞安资本”。
装备制造、建筑建材、贸易等其他产业要通过进一步重组、整合、盘活、放活,提升自我发展能力;铜材制造收入要突破200亿元,为集团战略发展提供有力的支持保障。
——“4”:防范化解四大风险。
(1)防范化解安全短板不能及时提升的风险。集团近年来发生的事故,暴露出我们的安全短板仍然很多。而且,在当前形势下,安全抓不好,还有可能影响到整个集团的信用等级评价和融资信贷。随着煤基油、硝基化工、甲醇改精细化学品等项目的建设与投运,地面危化产业给传统安全管理带来新的问题和挑战。必须不断提升“369”大安全管理体系,从根本上化解安全风险,持续提升集团的安全保障能力,确保安全生产持续稳定发展。
(2)防范化解经济运行下行压力加大的风险。企业负债规模扩大,财务成本居高不下,资金压力、债务风险进一步加大。随着国家去产能和供给侧改革等政策的落实和推进,一系列深层次的矛盾将更加凸显。必须从最坏处着想,向最好处努力,立足当前,全力以赴推进“三大生命工程”,着眼长远,以技术创新为引领,坚定不移地走优势产业效益化转型发展之路,培育新的效益增长点,最大程度化解企业经营运行风险。
(3)防范化解“两个责任”落实不到位的风险。我们面临的党风廉政建设和反腐败斗争形势依然复杂严峻,既有历史遗留问题需要解决,还要下大力气遏制腐败增量,一些干部在落实“两个责任”、改进工作作风等方面离中央和省委的要求还有不少差距,不同程度存在不担当、不作为、不扎实现象。必须坚持把政治规矩和政治纪律挺在前边,严格落实“两个责任”,深入践行“三严三实”,扎实推进“六权治本”,构建完善“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制,为集团改革发展创造弊革风清的环境氛围。
(4)防范化解社会矛盾纠纷增多的风险。由于企业经营困难,加之企业改革的推进,可能带来法律纠纷增多、企地矛盾凸显、职工上访频繁、社会舆论关注等一系列问题,要求我们必须高度重视、深入研究,依靠深化改革、加快发展化解社会风险,合法合理合情处理好各种矛盾,以法律手段最大程度地维护和保障企业的合法权益。
——“5”:把握“五新”发展主线。
(1)认清新形势。要树立强烈的危机意识、创新意识和担当意识,既要直面危机、传递压力,更要危中求机、赢得生机。特别是在经济形势更严峻、运行更困难、时间更持久的特殊时期,要全力以赴保安全稳定、保职工收入、保健康运行,为企业度危脱困奠定坚实的基础。
(2)挖掘新潜力。要把改革的压力逐级传递下去,加快实施干部能上能下、人员能进能出、收入能多能少等一系列改革措施,推进管理流程再造,建立最优化成本管控体系,最大限度挖掘发展潜力,增强企业抵御市场风险和可持续发展的能力。
(3)培育新动能。切实把创新放在企业发展的核心位置,加快推进创新项目落地,确保创新项目尽快发挥出应有效能,将科技巧实力转化为发展的硬实力;建立完善创新驱动的制度体系,推动技术创新转化为现实生产力。
(4)构建新模式。要以科技为引领,以效益为中心,将投资集中在价值链高端环节,打造以钴基费托合成技术改造传统煤化工模式;充分借助“互联网+”、“高科技+金融”等模式创新,加快推进商业模式创新,确保企业效益发展。
(5)形成新优势。要对集团现有的优势进行梳理总结,巩固提升煤炭产业优势,着力培育绿色电力优势,集成放大现代高端煤化工优势,实现优势发展、特色经营,全面开创集团转型发展的新境界。
——“6”:全力推进六大发展。
(1)推进创新发展,实现资源依赖向创新驱动深度转型。创新是引领发展的第一动力。要着力打造创新驱动新引擎,培育持续增长新动力,制定实施贯穿“十三五”的创新驱动战略,完成“30项重大科技项目攻关”,分解落实年度计划;全面建成国家煤基合成工程技术研究中心和山西科技创新城项目,全面提升“一中心六平台五基地”高端开放创新体系;金融创新实现新突破,打造“潞安资本”;构建完善“技术创新+商业模式创新”融合发展模式,推动创新成果转化为现实生产力。
(2)推进协调发展,实现产业转型升级和协同效应最大化。协调是企业持续健康发展的内在要求。“十三五”期间,巩固集团在世界500强地位,着力提升企业内在素质和发展质效。做好煤与非煤两篇大文章,把淘汰落后产能同发展优势产能相结合,注重发展优势主导产业,突出高新技术、高端产业带动传统产业转型升级,完成一批重大转型项目,盘活、放活辅助产业。通过深化改革,优化资源配置、要素配置,实现管理流程再造,提高管控力,激发新活力,增强内生力,提升竞争力。
(3)推进绿色发展,实现高碳资源低碳化利用。绿色是潞安永续发展的必要条件和重要特征。要深化实施《绿色低碳发展推进纲要》,全面梳理、系统提升绿色生产力,跟踪对接国家碳税政策,培育绿色竞